2030 年に向けて
私たちの周りは
どうなっているか？
TOiNX を取り巻く環境は
どのように変化していくのか？
マクロ環境分析から
東北の人口は減少し、それに伴い、様々な社会課題が顕在化し始めています。
このような中にこそ、IT 企業である TOiNX には、数多くのビジネスチャンスが考えられます。
まず、スマートな社会の進展です。
たとえば、スマートシティ化や働き方改革など、IT がその威力を発揮します。
※出典：国立社会保障・人口問題研究所『日本の地域別将来推計人口（2018 年 3 月推計）』
スマートシティ先進事例
次に、ウイズコロナ時代の到来です。
“非接触・非対面”が前提となり、DX が一気に進展する契機となっています。
自社 IT 投資への影響
8％
33％
IT投資拡大意向
※出典：株式会社 MM 総研
『ポストコロナのIT投資 41％ が拡大意向』（2020年6月1日）より加工
DX の足かせか？
17.2％
50.0％
DX の足かせ
0％
※出典：経済産業省『DX レポート』
（2018 年 9 月 7 日）より加工
ミクロ環境分析から
TOiNX を取り巻くミクロ環境は、東北電力グループと IT 業界、この 2 側面から考えなければなりません。
まず東北電力グループですが、電力供給事業の構造改革、およびスマート社会実現事業の成長に向けて、TOiNX にはレガシーシステムの刷新や、新たなサービスの提案・実現という大きな役割が期待されています。
（2019 年 8 月時点 コード行：KL ベース）
特に、送配電システムは、移行から 20 年以上経過したシステムが多く残っている。
一方、IT 業界に目を向けると、“依頼を受けてシステムを構築する”という従来型 SIer のビジネスモデルは崩壊し始めています。
TOiNX は、ビジネスのあり方を根本的に見直す必要に迫られています。
- 従来型の
ビジネスモデル - 依頼されて制作する
- 工数商売
- スクラッチ開発
- 進展する
ビジネスモデル - 共に創造・制作する
- サービスのメニュー化
- パッケージ利用
出典1：情報サービス産業協会（JISA）『新たなビジネスモデルの創造に向けた改革への取組～サービスビジネスへの挑戦事例～』
出典2：株式会社CAC Holdings 2020年1月17日『未来を明るくするために～新年念頭にあたり～』
“Innovation or Die” という言葉に表される通り、企業の発展・成長にはイノベーションが不可欠、と考えられるようになりました。
そのような流れの中で、IT 調査会社ガートナーが提唱した「バイモーダル IT」という考え方に注目が集まり、実際に様々な企業の経営戦略に織り込まれています。
「バイモーダル IT」とは、既存のものを深化させる活動、未知なるものを探索する活動、という異なる 2 つの「モード」をひとつの会社の中にもち、両輪として活かしていく IT 戦略です。
TOiNX としても、二刀流（バイモーダル）で戦う組織をつくるため、それぞれに応じたルールや行動指針を整備し、かつ個人や組織の評価方法も変えていく必要があります。
ガートナーが提唱する バイモーダル IT
イノベーションの実現に向けては
ひとつの会社が 2 つの異なるモードを、
同時にもつ必要がある
Mode-1
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Mode-2
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| Predictability 予見可能であり 熟知しているものに 対応する活動 |
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Uncertainty 不確実性に対して 仮説をもって 対応する活動 |
| Exploitation 既存のものを 深化させる活動 |
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Exploration 未知なるものを 探索する活動 |
| Renovation 既にあるものを もっとよくする活動 |
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Innovation 何もないところから 創り出す活動 |