IT メトリクス導入・解析支援サービス

ソフトウェア開発プロジェクトの成功には、自社の実績データを解析した「IT メトリクス」を活用することが有用です。
本サービスでは、当社が 15 年以上にわたり、実績データを蓄積・解析してきた知見を活かし、各種の見積もり（予測モデル）の確立と、定量的な品質管理の導入・定着を支援します。

IT メトリクスとは、開発における規模（SLOC や FP）、工数、工期、欠陥数などの関係性を定量的に評価する手法のことです。
工数見積もりに用いることで、工数の妥当性を客観的に評価することができます。
例えば、妥当性を評価することにより、過少・過大見積もりを防ぎ、開発側のベンダーと顧客の双方の利益を確保することにつながります。

IT メトリクス導入・解析支援サービスとは？

プロジェクトの品質管理や品質保証の導入・定着を支援し、定量的なプロジェクトマネジメントの推進を支援します！

妥当性の高い
工数見積もり

プロジェクト計画作成時に、ITメトリクスを活用することにより、妥当性の高い工数見積もりや期間見積もりが可能となります。

定量的な品質管理

プロジェクト運営時に、ITメトリクスを活用することにより、基準値と予測値を目安にした定量的な品質管理が可能となります。（設計書レビュー時やテスト時の欠陥などが対象）

ぴったりな品質指標

プロジェクト終了時にプロジェクトの実績データを収集・精査・解析することにより、ITメトリクス（品質指標値）を最新化するとともに、自社ニーズに合った新たな品質指標の追加も可能です。

客観的な自社分析

外部ベンチマーキングにより、業界における自社の状況を客観的に把握することが可能です。

当社のITメトリクス導入・解析活動は
以下の団体でも紹介されています！

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
SEC journal 第51号（2017年12月1日発行）
SPI活動と連携した定量的プロジェクトマネジメントの実践
https://www.ipa.go.jp/sec/secjournal/051.html
日本ユニシス株式会社
ユニシス技報 2016年9月発行 Vol.36 No.2 通巻129号
ソフトウェア開発プロジェクトの生産性評価に関する事例 ――― 真の価値と工数削減効果を計測する手法
https://www.unisys.co.jp/tec_info/tr129/129abs.htm

「ITメトリクス導入・解析支援サービス」の概要

3 種のコンサルティングメニュー

「ITメトリクス運用支援」を中心に、主に以下の 3 種のコンサルメニューを提供しています。

ITメトリクス適用支援

定量的マネジメントの実践に向けたITメトリクスの導入・定着を支援します。

コンサルティングの流れ

測定リポジトリ・各種ツール開発

プロジェクト情報一元管理システムによる実績データの蓄積と、WBS / EVM や各種品質管理ツールの導入を支援します。

コンサルティングの流れ

標準プロセス適用支援

プロセス標準の整備と、プロセス順守を効果的に確認する品質保証機能の導入・定着を支援します。

コンサルティングの流れ

解析支援サービス導入後

ITメトリクスの活用で、開発プロジェクトに関するマネジメント・スタイルは、大きく変化します。
通常、PM はマネジメントしていくなかで、定性・主観的に陥りやすいのですが、本サービスにより、定量・客観的に判断することが可能です。
そのため、工程完了時ではなく、計画・進行の早いタイミングで適切な判断ができるようになります。
また、開発プロジェクトのリスクをより早期段階から特定し、是正することが可能になります。

本サービスを導入いただいたお客さまには、
下記の資料を提供します。

当社におけるITメトリクス活用事例
メトリクス解析結果報告書
解析用テンプレート

各種支援サービスには、お役立ていただける
セミナーを開催します。

ITメトリクス適用支援

利用者向け（開発プロジェクト向け）セミナー
データ解析者向けセミナー

測定リポジトリ・各種ツール開発／標準プロセス適用支援

事務局向けセミナー

支援作業に関する前提条件と依頼事項

前提条件

契約形態は準委任契約で、貴社担当者殿を支援する形態となります。（ツール開発などは除く）
貴社訪問による打合わせ（週または隔週 1 回など）が中心となり、常駐型による支援形態は想定していません。
※新型コロナウィルスの感染拡大状況などによっては、対面での打合せを Web 会議に変更させていただきます。
打合せには、正・副 2 名のコンサルタントが出席します。
打合せに伴う旅費交通費が発生しますが、ご了承ください。